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企业文化咨研 (3篇) 展开   列表

TCO-HP关注:五百强名企用人原则强调能力

世界银行:基本条件是跳过3次槽 应聘世界银行,起码要跳过3次槽。因为世界银行认为,对于经常需要考查、验资的银行人员来说,知己知彼非常重要,所以,应聘世界银行的基本条件是至少要有3种以上不同行业的工作经历。 微软:寻找“聪明”人,不限于计算机专业 “微软一直在寻找自己需要的聪明人,而聪明人的含义又很特别。”微软有自己的一套办法考查人的“聪明”程度。 比如,微软的招聘人员会给你“3388”四个数字

阅读(1988) 评论(1) 2012-01-15 12:37

向百年企业学习持续成长

吃得饱,未必活得长。 中国经过改革开放30多年的发展,国内企业逐步开始做大做强,走向世界的企业也不在少数。世界500强企业中有了69家中国企业的身影,在做大的目标实现的同时,国内也不乏巨人、爱多、三株、秦池等昙花一现的企业。太多的“流星企业”时刻敲响警钟提醒着企业家,国内企业家们已经深刻认识到企业做得大、跑得快并不一定好。如何将企业做大的同时做长久,成为国内企业发展必须要着重考虑的问题。 早在2

阅读(2785) 评论(7) 2011-11-24 14:21

用愿景领导企业走向未来 -- 百年企业培训管理(新疆)有限公司

  大约十一、二年前,那个时候的笔者似乎比现在要爱学习得多,“愿景”二字就是当时从某本书上学来的。记得有一次写报告,就把这两个字拿来用上了,可是老板审阅的时候发生了一点意外--他看见“愿景”的时候愣了一下,声音不大的问了句“是不是该‘远’字,错没?”。   现在你经常愿景,我也经常愿景,已经很少有人再出现这样的问题了。但是,这样的问题少了,另外的问题却又出现了。   愿景领导?问题丛生!   “让每个人都拥有一辆汽车”是汽车大王亨利·福特在一百年前为福特汽车提出的愿景;“把欢乐带给世界”则是迪斯尼刚建立时的目标……可以这样说,愿景已经成为了牵引企业领导者前进的动力,成为了他们领导企业迈向目标的武器。但是如下的两大问题,却急需我们重视。   一、讲得太少。   在每一个企业领导者的脑海里,几乎都装着企业未来的壮丽景象。你问A老板,他会告诉你自己企业的愿景就是“做受人尊敬的企业”;问B老板,则

阅读(1950) 评论(1) 2008-08-10 13:57