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经济/管理学科研工作者博客

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合作机构动态 (33篇) 展开   列表

马安军推荐:企业怎样走政府的“门路”

政府所追求的是社会总福利的最大化,企业则是自身利益最大化,但不同中也存在相互重叠的部分。企业应该关注这些重叠的部分,并积极采取相应的公关策略,同政府之间构建良好的战略合作关系,在尽量将自身与政府目标相契合的前提下实现自身经济利益的最大化。 如果我们将市场经济比作一出舞台剧,而将市场比作舞台的话,那么企业无疑是这场舞台剧的主角,但这场舞台剧并不只有企业一个角色,政府同样也扮演着重要角色。企业如何做

阅读(207) 评论(0) 2012-07-15 14:27

风险投资人的四个必备品质基因

网上流行一个段子:一个企业家碰到一个投资公司的,看了第一张名片说是合伙人,再看第二个名片发现是资深合伙人,然后再看第三个名片居然是创始合伙人,这个企业家傻了,本以为遇到的第一个是老板,后来见了名片不知道到底哪个是老板。这个段子深刻的告诉了我们一个道理:全民PE的时代来临了。 近几年,风险投资成为了热门词汇,原本神秘的资金操控者——风险投资人,越来越多的从幕后走向了台前。那么究竟什么样的人适

阅读(2695) 评论(0) 2012-03-18 21:18

百年企业管理网 百年企业内训网近期更新内容

综合新闻 更多&gt;&gt; &middot;国电新疆公司专题研究部署2012 &middot;新疆举办2011年度第二期上市公 &middot;中石化塔河公司:创新培训管理机制 &middot;第二期新疆企业高级经营管理人员培 &middot;兵团四建举办政工人员培训,全面提 &middot;农一师西电厂:开展职工大培训,提

阅读(811) 评论(0) 2011-12-17 11:48

中石化塔河公司:创新培训管理机制

【百年企业内训网讯】摘要:塔河分公司隶属于中国石化集团公司,作为一个新兴的炼厂,地理位置偏远,职工队伍的整体素质明显落后,为了加强职工队伍建设,分公司通过创新培训机制,实施“走出去、请进来”的培训模式,聘请专家帮扶、员工外出学习和内部培训等多种形式,有效提升了“三支人才”队伍素质。 关键词:“三支人才”队伍,综合素质,培训 中国石油化工股份有限公司塔河分公司(以下简称“分公司”)始建于1996

阅读(795) 评论(0) 2011-12-17 11:45

如果您的企业(或其它单位)需要培训,按以下“三个一”方法去做

如果您的企业(或其它单位)需要培训,按以下“三个一”方法去做,您的领导和同事必然会皆大欢喜: ★查阅一个网站——百年企业内训网www.years100.net ★咨询一位专家——资深培训师、培训项目经理15719980505 ★委托一家机构——百年企业管理机构www.years100.net

阅读(960) 评论(0) 2011-11-20 16:54

“百年企业内训模式 TCO-HP”:打造基于职场实践的内训平台

“百年企业内训模式”打破传统企业内训形式 ——打造基于职场实践的内训平台 【百年企业内训网讯】如何进行高效的人力资源管理是大中型企业普遍面临的问题,国内外众多知名企业陆续成立了自己的企业商学院,在中国,还有数以万计的企业有自己的培训中心,参照“商学院”模式进行企业内训,正成为许多成长型公司的主要人才培养机制。但是,仍有数量庞大的中小企业由于资金、观念等限制,没有较为完善的人才培养机制,这

阅读(0) 评论(1) 2011-10-23 20:23

吴福环:打造品牌团队、品牌专家、品牌成果

                              5月8日,新疆百年企业管理有限公司举办5月份咨询、培训项目推进会,来自“新疆企业班组建设新三基咨询培训”项目部;商业模式设计项目部;企业文化咨询项目部;企业文化、班组建设培训专家、培训讲师共计25人参加,首席合伙人马安军先生专门与大家分享学习了“新疆社会科学院2011年度科研工作会议”上吴福环院长(博士、博导、享受国务院特贴、国家二级教授等)的讲话,从中找到了百年企业管理机构业务发展方向正确性的依据,尤其是:      一个现代化的科研机构应该是一个“铁打的营盘,流水的兵”——即,是以一个项目、任务为指导形成的一个流动的队伍,有一两个主要负责人和副负责人,带项目、经费进入研究基地,由基地提供相应的办公及其他匹配的条件,项目做完走人,由下一个有项目的团队进入基地做研究,如此进行研究的模式,而非新疆社科院目前党政机关等俱全的这种...

阅读(0) 评论(0) 2011-05-15 01:58

班组建设专家—新疆百年企业管理有限公司

      近日,新疆百年企业管理有限公司研发的班组建设系列培训课件;新疆企业班组建设“新三基”咨询式内训系统解决方案得到有关专家、工会领导、培训机构的热捧,预计2011年新疆企业班组建设将因此达到一个高潮,新疆班组建设水平将跨上一个新的台阶,详细内容请浏览百年企管网www.years100.net。...

阅读(1692) 评论(0) 2011-03-27 13:10

国家劳动和社会保障部—班组长岗位培训 (正式通知近日签发)

  国家劳动和社会保障部—班组长岗位培训          班组长作为基层管理人员,既是企业生产一线的管理人员,又是实现企业生产目标的具体执行人。现代企业对于班组长素质和能力要求赋予更新的含义和内容。班组长无疑是高技能人才队伍中不可或缺的一部分。班组长作为现场管理中最活跃的骨干,是企业生产参与者、策划者和组织者,是公司战略实现的关键。班组工作直接关系到企业生产经营成败,企业利润和效益。如何加强班组长学习能力,使班组长具备系统管理和领导能力,提升基层管理绩效,是企业现场管理的当务之急。      通过科学培训提高班组长素质和能力,是高技能人才培养和人才队伍建设的一项重要工作,也是促进班组长更好履行职责、充分发挥岗位作用的有效手段。为此劳动和社会保障部正式推出企业班组长岗位培训标准。为满足现代企业班组长岗位培训的需要,中国职工教育和职业培训协会受劳动和社会保障部委托,按照《企业班组长...

阅读(1944) 评论(1) 2011-03-08 13:40

百年企管网的启示:中小微小企业“电子商务” vs“无商可务”

              百年企管网的启示:中小微小企业“电子商务” vs“无商可务”   风风雨雨百年企管网(www.years100.net) 百年企管网(www.years100.net)这个在业内小有名气的网站,五年来经历了多次黑客攻击,也经历了乌鲁木齐7.5事件长达十个月的网络管制,同时经历了诸多网管不同认识的维护和网络公司的多种技术和推广方案的干扰,很长一段时间以来,只起到宣传资料的作用,其转机来自于2010年9月份马安军先生拜访阿里巴巴总部并和马云会面之后。  提升百年企管网(www.years100.net)的内在价值是关键 通过一段时间的运营,在走访大量客户的基础之上,百年企管网所有者得出这样一个结论:客户需要的是能解决其管理咨询和培训的机构,而且不管你在网站上如何自吹自擂,聪明的客户最终会在网下的调查中决定把企业咨询培训的订单给谁,这才是问题的核心,客户关注...

阅读(1979) 评论(0) 2011-02-17 19:07

百年企管“班组长培训”成品牌 名声鹊起

  统计数字显示,从2007年起,百年企管与中国职工教育和职业培训协会(隶属人力资源和社会保障部)、八九点管理咨询公司、中国企业文化研究会、新疆社会科学院、新疆商贸经济学校、中国文化研究会(隶属文化部)深度合作开发课件并执行培训任务,至今已累计为新疆企业和五省市社区培训基层管理人员(企业班组长、社区相关干部)达1200多人。   被称为“兵头将尾”的一线班组长(基层管理人员),其职业素养、管理能力等对于企业实现安全生产、经济效益提升、队伍稳定等目标起着至关重要的作用,而班组长长期工作在生产一线,接受职业系统培训的愿望非常迫切。百年企管是“借外力实施新疆本土班组长培训”的发源地, 百年企管拥有丰富的班组管理资源和班组长培训经验,以及过硬的师资培训力量,并在多年的培训中形成了响当当的班组培训品牌,拥有良好口碑。   近年来,百年企管针对班组长在企业中的特定角色,把提高班组长的综合素...

阅读(0) 评论(0) 2011-02-07 16:36

2011最具个性短信

窝边水草丰美,心中忐忑全无; 万事随心顺意,诚乃马丁祝福!      ——更多祝福请浏览www.years100.net...

阅读(0) 评论(0) 2011-02-03 16:21

同是搜索引擎 结果大相径庭——百年企管搜索扫描

 www.years100.net...

阅读(1435) 评论(0) 2011-01-24 13:22

对共和国四大演讲家之李燕杰老先生演讲的批判:蚀尽铅华才为真

    有幸在新疆农业大学礼堂亲眼目睹了被誉为共和国四大演讲家之一的李燕杰先生之风采,也聆听了老先生对演讲美学的解读,感谢之余,冒昧提出以下批评:     太多的自我包装,凸显老先生才华之枯竭。老先生用了大约一个小时的时间再宣扬自己和鲁迅先生、冰心老人等诸多大师及一代文豪的交往,听得出,老先生是在阐明大智慧的作用和获得的途径,遗憾的是老先生用名人、伟人包装自己显得及其苍白,关于大智慧,可以说讲了个一塌糊涂。     太多的形式,占用了太多的时间。以老先生无比的自豪和金光灿灿的光环,也大可不必太多的自我表白,因为台下坐着一千多名来自各界的新疆朋友,更多的人不是为了热闹,而是想真的得到知识和智慧,恰恰相反,老爷子像抑扬顿挫的背诵着四书五经,哈哈,其理解也大都不能与时具进 !     算个帐,以老先生几十年如一日的再台上口若悬河的演讲,和坐着飞机天上飘来飘去,依我看,其读书学习的时间会极其

阅读(1470) 评论(0) 2010-10-07 21:39

创建大观园群的真实想法

对群的朴素认识 兴趣来源于QQ群与中国“圈子”文化的高度吻合。 作为社会的人,我们被有意无意的划归在各种圈子里,比如娱乐圈、文化圈、秘书去、房地产圈等等等等。然而,不同的圈子有着不同价值所在和既定的规则,所谓人物,就是在某个圈子处在较高层面或者有效整合不同圈子价值,形成属于自己价值交叉部分的人。 毫无疑问,大观园群为此而建,希望每位成员能有所收获。 大观园基本理念 宗旨:说尽天下事  识遍天下人 核心价值:分享与成长 愿景:天下第一群 大观园管理员设置及职责 群主:首席服务员 宽容第一 策划管理员:话题设计  主题活动策划 组织管理员:成员进出  活动组织实施 宣传管理员:建设融洽的大观园文化氛围 群内机构设置(子群)及功能 托儿所:返璞归真  童言无忌 红灯区:灯红酒绿  为所欲为 圣母院:顾名思义  一方净土 几点看法: 1.     不是不可以谈政

阅读(1268) 评论(0) 2010-07-29 11:29

生产一线主管之管理技能提升篇◇生产主管的执行控制与管理技能提升

生产一线主管之管理技能提升篇   ● 课程目标Course objectives  ◇ 了解一线主管的角色、职责与管理体系  ◇ 学会诊断现场管理中的问题  ◇ 了解领导的基本概念  ◇ 掌握下属成长和发展的不同阶段  ◇ 掌握激励和沟通的原理和方法体系   ● 课程大纲ScopeandCoverage 一 一线主管的职责与角色  ◇ 为什么需要一线主管?  ◇ 从技术能手走向管理高手  ◇ 成长中的困惑  ◇ 一线主管的管理职责  ◇ 制度化+人性化的管理技巧  ◇ 目标管理与过程控制在基层的运用  ◇ 一线主管的角色特征  ◇ 一线主管的不恰当行为类型  ◇ 领导者的素质要求有哪些? 二 一线主管的领导技巧  ◇ 基层领导的影响力  ◇ 三种基本领导风格  ◇ 领导风格的应用技巧  ◇ 下属的成熟度分析  ◇ 识人的原则  ◇ 领导

阅读(1619) 评论(0) 2010-07-18 18:47

全能型生产主管暨班组长实战技能提升训练●生产一线主管训练营

全能型生产主管暨班组长实战技能提升训练   ● 课程背景:   企业管理的理念和逻辑正在改变,过去我们依赖少数精英谋求生存与发展,在今天我们望向未来的时候,我们相信必须依靠全体员工的参与,才能走向卓越保持生存优势。工厂实践证明:优秀的基层管理是高层与员工之间的一座桥;平庸的基层管理是高层与员工之间的一道墙。在我们谈及企业执行力和工厂持续改善的时候,需要把对能力需求与培训的关注点,一直延伸到工厂管理的末端。   精细化管理和世界级制造的理念已经成为众多企业改革的引擎,今天的工厂需要接纳和吸收越来越多的管理组件和持续改善工具,经过学习消化并融合到我们现有的业务过程。毫无疑问、基层管理的群体价值凸显无疑,他们是决定所有现代管理工具在工厂里是否有效运行的中间环节,更是我们面向未来竞争成败与否的决定性力量。   我们对一个全能型基层管理者的能力期望又是什么呢?   * 强有力的执行与监管

阅读(1735) 评论(0) 2010-07-18 18:45

杰出班组长核心管理能力提升实战高级研修班●TWI一线班组长管理技能提升

杰出班组长核心管理能力提升实战高级研修班   ● 课程背景:     激烈的市场竞争日益体现为企业内部管理人员领导水平的竞争,企业的班组长和基层管理人员,是企业生产运作的基础单元,他们的管理能力、管理方法、管理绩效直接影响企业整体效益提升,甚至波及到企业的生存发展,提升他们的能力和水平,是企业持续发展的基础问题。   ● 培训收益:  ◇ 正确认识自身角色,全面履行班组长职责  ◇ 学习班组长应该具备的现代管理知识,尤其是现场管理  ◇ 通过对班组长要求的学习,认识自我的不足,提高自己的素养,带领好自己的团队  ◇ 掌握班组长应该具备的各项管理技能,结合自己的现场工作经验,进一步将学到的知识和技能转化为管理行为,发挥更大的生产及管理潜力,提升综合绩效   ● 课程内容 模块一  全面认识班组长  ◇ 班组长的作用及使命  ◇ 班组长的现状分析  ◇ 班组长的角

阅读(2019) 评论(0) 2010-07-18 18:44

全能型车间主任实战技能训练

  ● 为什么要培训?     产品品种越来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来越大:客户要求交货期更短,更准时,且价格更低,品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力.     车间是制造型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制,如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。     要成为优秀的企业,企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源! 而车间管理

阅读(1540) 评论(0) 2010-07-18 18:38