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《三培九讲》——管理者从奴隶到将军的必由之路,经理人从优秀到卓越的成长指南

【三培九讲体系说明】                  

         三培即:管理者(经理人)基本管理技能培训、执行力培训、了领导力培训 吸取“三生万物”之哲学智慧,依据金字塔原理和企业组织运行的基本规律,企业管理培训可以分为基本管理技能培训、执行力培训和领导力培训,有趣的是,这既是管理者必备素质的三个重要方面,也是管理者由普通到优秀到卓越成长的三个阶段,职业发展也符合这样的规律,既由普通干部到管理干部到领导干部,理所当然基本管理技能、执行力、领导力是管理干部需要常思常学常实践的三门必修课课程。

         基本管理技能是管理者的基本功 需要通过理论学习和实践锻炼打下良好的基础,更需要向世界奥运冠军一样,每次登上冠军宝座前,从没有放弃过基本功的常规训练,以解决如何正确做事的问题。包括管理者十项基本技能、管人(关系管理)、管事(项目管理)三方面内容。

          执行力更是管理者需要不断面对的问题和需要不断提升的能力 这里没有含糊的地方,因为所有的人都会看你的结果,也只有管理者本身的执行力强,才能提高所管理团队执行力,换而言之也就是解决如何把事情做正确的问题。包括行动力、抗挫力(坚持力)和突破力三方面内容。

         领导力解决做正确的事的问题 它既是管理者有优秀到卓越的鲜明标志,同时也是管理者成就事业的制高点,遗憾的是许多中基层管理者往往认为这是“领导的事”,或者一些领导者认为中基层管理人员不涉及这个问题,都是有失偏颇的!包括领导艺术、组织管理和团队建设三个方面。

          对于以上“三培”分解需要的九讲,在具体的课纲和课件中有详细解读,不再赘述,特别要声明的是:本体系所涉及课程均以实战能力提升为核心导向,就像我们都会熟练的运用1+1=2这样的数学工具,至于为什么要1+1=2而不等3或者0甚至250,这就是伟大的数学家陈景润们的事情了,我们懂得学以致用最好能够拿来好用就足够了!

【三培之九讲必修核心课程】

一培:管理技能培训
第1讲:基本功训练——管理者的十项技能
第2讲:如何管好人——中国式关系管理
第3讲:如何管好事——项目管理实战

二培:高效执行力培训
第4讲:企业员工执行力提升培训
第5讲:团队执行力提升培训
第6讲:中高层执行力培训

三培:卓越领导力培训
第7讲:团队建设——企业文化与团队建设
第8讲:组织管理——管理创新与组织变革
第9讲:领导艺术——形色皆空的超级领导

附件:对三培九讲体系的补充     【TCO-HP模式化课程体系】

        三培九讲体系百年企业内训模式有百年企业管理机构创始人马安军先生首先提出,于2007年9月试运营,基于客户组织中的大部分成员面向未来“百年老店”共同愿景,以管理领域唯一获诺贝尔奖的“管理就是决策”理论(西蒙)、麦肯锡《金字塔原理》为理论基础,全球一千多家、中国三百多家百年老店和五百强企业内训模式为研究样本,结合中国企业发展对企业培训的客观要求,特别是根据企业发展所处的特定阶段而量身定做培训体系和培训课程。

         三培体系百年企业内训模式以真正达到提高员工工作技能、绩效以及公司的整体绩效为目的而研发设计的企业内训服务体系和操作模式(The century-old high performance mode),简称TCO-HP模式,即百年老店高绩效模式。          

马安军管理培训服务客户名录目录

优势

         1.更专业:百年企业管理机构一百位管理咨询专家、企业培训专家、职业经理人根据自己多年在行业积累的经验,走访企业、查阅大量资料基础上而设计完成的内训模式。        
         2.更系统:根本改变培训行业“头痛医头、脚疼医脚”的治标不治本局面,阵容强大的专家团十分清楚的认识到企业内训必须系统的思考、必须与企业的发展以及人力资源管理相配套,从以企业战略为导向、着眼于企业核心需求、需求充分考虑员工的自我发展的需要三个方面设计课程并实施培训。        
         3.更有针对性:百年企业内训模式一贯坚持“认知企业、创新方法、实践案例、注重实效”的咨询式内训原则,在经典内训课程的基础上,充分考虑客户的个性需求,在内训实施过程中导入针对客户最迫切需要解决的问题,通过卓有成效地内训加以解决。        
         4.更高性价比:相对于公开课和模板式培训,百年企业内训模式十分有效的为客户提供高附加值、高性价比的培训服务。                         

百年企业内训课程九大模块 

  课程类别                                   核心课程与经典课程
 企业战略 企业战略转型与商业模式创新;危机管理全面解决方案;十二五规划实战宝典;企业卓越流程管理实战训练;企业文化建设八大方略  问题导向的战略执行力;麦肯锡:公司管理思维模型;国学运筹智慧与现代策略管理培训课程; 等等
 人力资源 非人力资源的人力资源管理;人力资源开发与管理;绩效管理与绩效面谈实战年度人力资源规划、年终绩效考核与薪酬设计方案;角色认知与责任落地;培训体系构建与年度培训计划制定——管理模型、工具表单及模版运用;  等等
  生产运营 改善生产管理的5S与TPM实务; 生产成本控制与标准化作业 精益生产实战技法金牌班组长;打造金牌班组长,铸就核心竞争力;解决现场问题的技能训练高效班组建设与班组长技能提升;企业文化与班组团队管理;   等等
 市场营销 政府关系与沟通技巧内训;客户开发与客户关系管理;销售团队建设与管理;顾问式销售—以客户为中心的销售技术;富有影响力的销售方案演示;狼性营销团队建设与管理;全能店长特训;大客户销售策略; 等等
 管理技能 冲突管理与高效沟通内训课程;压力与情绪管理内训课程;管理沟通与团队建设;行政经理职业素质与专业技能训练;管理人员人力资源管理八大核心技能内训;高效时间管理与个人效能提升;金字塔原理与公文写作;从技术走向管理;  等等
 财税管理 非财务经理的财务管理;企业涉税风险防范与纳税筹划;制造企业的税收筹划; 等等
 项目管理 企业项目管理操作实务;  PSM—采购供应技术管理; 业务流程管理(BPM);供应链运营与流程优化;工程项目采购管理;  研发团队管理项目经理沟通管理提升;项目全面计划管理;项目风险管理与控制; 等等
 创新发展 中小企业创新发展培训;  技术创新管理内训;   等等
 行业专题 银行与金融行业;服务与其他行业;制药与医疗行业; 服装与纺织行业;煤炭与矿山行业;钢铁与冶炼行业;家电与电子行业;食品与粮油行业;移动与通信行业;石油与化工行业; 制造与加工行业;汽车与机加行业;等等

  北京大学logo        长江商学院logo     中石油logo

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